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浙江東方集團(tuán)股份有限公司

2012年年度報(bào)告摘要

一、  重要提示

1.1  本年度報(bào)告摘要摘自年度報(bào)告全文，投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀同時(shí)刊載于上海證券交易所網(wǎng)站等中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定網(wǎng)站上的年度報(bào)告全文。 

1.2  公司簡(jiǎn)介

二、  主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化

2.1  主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

單位：元 幣種：人民幣

2.2  前10名股東持股情況表

單位：股

2.3  以方框圖描述公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

三、  管理層討論與分析

3.1董事會(huì)關(guān)于公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

（一）經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

2012年是公司實(shí)施中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，也是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為復(fù)雜和艱難的一年。歐債危機(jī)反復(fù)，歐洲市場(chǎng)需求疲軟；美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，需求不旺；中日貿(mào)易也一定程度減少。而在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩我國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口增長(zhǎng)下降的同時(shí)，對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家也出現(xiàn)了同步甚至更大幅度的下降。此外，大宗商品價(jià)格的波動(dòng)，人民幣持續(xù)小幅升值等因素，都增加了外貿(mào)業(yè)務(wù)開(kāi)展的難度。就公司內(nèi)部而言，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃是公司2012年工作的重中之重。實(shí)施過(guò)程既包括了對(duì)傳統(tǒng)主業(yè)的提升改造，又有大量對(duì)新業(yè)務(wù)板塊的探索和研究；既要面臨外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，又有內(nèi)外部資源的消化和整合；還有管理模式和經(jīng)營(yíng)理念的調(diào)整，面臨全新的課題和諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層緊緊圍繞打造"轉(zhuǎn)型強(qiáng)體、創(chuàng)新強(qiáng)企"的工作要求，在各方大力支持下，以實(shí)施規(guī)劃為抓手，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，加快資源整合，加大創(chuàng)新力度，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、提升企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面都取得了明顯成效，圓滿完成了年初董事會(huì)確定的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)和工作任務(wù)。
    2012年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入79.34億元，同比增長(zhǎng)10.03%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7.12億元，同比增長(zhǎng)23.12%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)4億元，同比增長(zhǎng)81.98%，各項(xiàng)數(shù)據(jù)再創(chuàng)歷史新高。
    報(bào)告期內(nèi)公司重點(diǎn)工作如下：
    1、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，"一體兩翼"初步成型。
    在商貿(mào)流通板塊，公司在穩(wěn)定傳統(tǒng)外貿(mào)的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大客戶戰(zhàn)略合作，以供應(yīng)鏈金融手段帶動(dòng)鋼材、煤炭等大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)了內(nèi)外貿(mào)兩大業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)出口兩種經(jīng)營(yíng)手段的融合，優(yōu)化了原有的商品經(jīng)營(yíng)格局，銷售規(guī)模實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，商貿(mào)板塊全年銷售規(guī)模達(dá)到74億元，其中出口6.39億美元，與上年同期相比穩(wěn)中略增；進(jìn)口5,405萬(wàn)美元，受紡織機(jī)械和太陽(yáng)能設(shè)備行業(yè)調(diào)整的影響，同比下降61.09%；大宗內(nèi)貿(mào)實(shí)現(xiàn)銷售24億元，同比增長(zhǎng)了近5倍。
    類金融是公司重點(diǎn)打造的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的支柱板塊。報(bào)告期內(nèi)公司通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和平臺(tái)重組等方式，完成了以資產(chǎn)管理、融資租賃和產(chǎn)融投資為核心業(yè)務(wù)單元和以期貨經(jīng)紀(jì)、股權(quán)管理、證券投資等股權(quán)型投資為外圍支撐的類金融板塊架構(gòu)，該板塊累計(jì)投資金額超過(guò)11億元。
    在房地產(chǎn)板塊，控股子公司浙江國(guó)貿(mào)東方房產(chǎn)為提升項(xiàng)目配套實(shí)力，注冊(cè)資本從1億元增資到5億元，在湖州繼續(xù)競(jìng)拍了97畝土地，"國(guó)貿(mào)·仁皇"項(xiàng)目占地面積增加到318畝，攤薄了土地成本，提升了項(xiàng)目整體規(guī)模。按照規(guī)劃，"國(guó)貿(mào)·仁皇"項(xiàng)目未來(lái)建筑面積為60萬(wàn)平方，該項(xiàng)目一期工程于2012年10月26日動(dòng)工。新帝置業(yè)公司推動(dòng)全員銷售，想方設(shè)法打開(kāi)市場(chǎng)。
    2、專注主業(yè)發(fā)展，著力"五個(gè)突破"，商貿(mào)流通板塊提速轉(zhuǎn)型。
    面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，公司在加大扶持力度穩(wěn)定傳統(tǒng)外貿(mào)的同時(shí)，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，尋找轉(zhuǎn)型突破口，通過(guò)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)努力化解金融危機(jī)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，在多個(gè)方面進(jìn)行突破。即，在傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上有提升；在外貿(mào)支撐平臺(tái)建設(shè)上有推進(jìn)；在外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有進(jìn)展；在盈利模式和板塊聯(lián)動(dòng)上有創(chuàng)新；在獲取外部資源拓展經(jīng)營(yíng)渠道上有突破。
    3、著眼新興產(chǎn)業(yè)，搭建三大平臺(tái)，類金融板塊完成戰(zhàn)略布局。
    為落實(shí)類金融板塊建設(shè)，加快了團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、抓緊方案設(shè)計(jì)，搭建組織框架，吸收整合內(nèi)外有利資源，在各方通力協(xié)作下，在不到半年時(shí)間內(nèi)完成了類金融板塊三個(gè)核心業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略布局。
    1）"國(guó)金租賃公司"快速推進(jìn)。2012年9月，公司作為控股股東發(fā)起設(shè)立浙江國(guó)金租賃股份有限公司，以中小企業(yè)技術(shù)改造設(shè)備融資租賃為主攻方向，涵蓋節(jié)能、環(huán)保、水務(wù)和工程機(jī)械等行業(yè)領(lǐng)域，致力打造國(guó)內(nèi)一流的專業(yè)融資租賃企業(yè)。國(guó)金公司成立后迅速組建團(tuán)隊(duì)、建章立制，同時(shí)緊鑼密鼓推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了租賃收入，同時(shí)形成了一定的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模。 
    2）"國(guó)安產(chǎn)融公司"整合起步。該公司在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的商業(yè)模式上作了許多探索，逐步形成了立足產(chǎn)業(yè)投資+金融服務(wù)拓展大宗商品流通市場(chǎng)，加快類金融板塊商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的發(fā)展導(dǎo)向，并著手在原志遠(yuǎn)投資公司平臺(tái)上整合組建國(guó)安產(chǎn)融投資有限公司，注冊(cè)資本從3000萬(wàn)增資到1億元人民幣，下設(shè)煤炭、再生資源、供應(yīng)鏈管理三家控股子公司，嘗試在礦產(chǎn)品、天然氣、食品進(jìn)口等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展大宗貿(mào)易。
    3）"國(guó)貿(mào)東方資本"順利啟航。作為國(guó)貿(mào)東方資本的第一大股東，公司抓住國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展有利機(jī)遇，引進(jìn)一流的專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)，與合伙企業(yè)共同發(fā)起成立浙江國(guó)貿(mào)東方投資管理有限公司，打造專業(yè)化的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
    4）類金融股權(quán)投資比例進(jìn)一步加大。公司去年完成了原國(guó)貿(mào)持有的永安期貨10.87%股權(quán)的收購(gòu)，公司現(xiàn)合計(jì)持有永安期貨股權(quán)16.3%，成為永安第二大股東。參與華安證券同比例增資2,136萬(wàn)元，增資完成后公司持有股權(quán)比例從2.49%上升為2.51%。
    4、獅丹努打造總部經(jīng)濟(jì)，布局跨國(guó)、跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略推進(jìn)勢(shì)頭強(qiáng)勁。
    公司下屬獅丹努集團(tuán)加快實(shí)施以寧波總部經(jīng)濟(jì)為核心，建設(shè)跨區(qū)域新實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展宏圖，一年來(lái)取得了扎實(shí)進(jìn)展。
    1）打造總部經(jīng)濟(jì)，建立跨國(guó)、跨區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。報(bào)告期內(nèi)獅丹努集團(tuán)拿下寧波海曙區(qū)1.77公頃的商業(yè)用地，規(guī)劃建成集國(guó)際貿(mào)易、物流管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌管理、多元投資及財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程管理于一體的現(xiàn)代化管理中心?？偛拷?jīng)濟(jì)模式的確立對(duì)獅丹努進(jìn)一步提升集團(tuán)管控力，全面實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將產(chǎn)生積極而重要的影響。
    2）推進(jìn)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷外貿(mào)雙向發(fā)展。獅丹努旗下有"巴比樂(lè)樂(lè)"童裝和"C.O."時(shí)尚男裝兩個(gè)主打品牌，"巴比樂(lè)樂(lè)"品牌成立兩年，在全國(guó)發(fā)展了直營(yíng)加盟店70家；"C.O."時(shí)尚男裝成立僅一年，已在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)了25家品牌專賣店，"獅丹努"作為中國(guó)馳名商標(biāo)正在申報(bào)準(zhǔn)備當(dāng)中。
    3）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)基地多翼格局正在形成。獅丹努順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢(shì)，加快推動(dòng)生產(chǎn)基地布局調(diào)整，在安徽蕪湖、柬埔寨、鄞州古林等地的生產(chǎn)基地正在建設(shè)和生產(chǎn)中，基本完成了生產(chǎn)基地的向外遷移和生產(chǎn)規(guī)模的大幅擴(kuò)張，"一個(gè)中心三個(gè)基地"的產(chǎn)業(yè)格局基本成型，
    5、提升管理能力，推動(dòng)協(xié)同共進(jìn)，戰(zhàn)略支撐體系進(jìn)一步完善。
    企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先是理念轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，公司在實(shí)踐中努力提升各種管理能力，為實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。
    1）提升了業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。管理層先后開(kāi)展了供應(yīng)鏈金融、融資租賃、期現(xiàn)結(jié)合、電子商務(wù)、研發(fā)中心、品牌戰(zhàn)略、基金管理等大量新課題的學(xué)習(xí)研究，到行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展交流，獲取了大量信息和有益經(jīng)驗(yàn)。隨著戰(zhàn)略規(guī)劃的快速推進(jìn)，公司職能部門逐步向承擔(dān)供應(yīng)鏈金融、套期保值、外匯理財(cái)、財(cái)務(wù)投資等綜合性經(jīng)營(yíng)部門轉(zhuǎn)型，直接參與到新業(yè)務(wù)組合的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，探索供應(yīng)鏈金融的商業(yè)模式和贏利模式，研究融資租賃風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，改進(jìn)鋼材配供業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升了業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)拓展能力。
    2）提升了風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一是完善內(nèi)控體系的組織制度、實(shí)施方案和評(píng)價(jià)體系，順利推動(dòng)上市公司內(nèi)控體系的正式實(shí)施。二是逐步規(guī)范大宗商貿(mào)和類金融板塊的管理制度和管控流程，形成常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和審核機(jī)制。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由子公司專業(yè)評(píng)審委初審，再由公司風(fēng)控小組進(jìn)行全方位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最后提交班子決策。在制度形成過(guò)程中強(qiáng)調(diào)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到人，風(fēng)險(xiǎn)管控層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。三是利用信息化技術(shù)提升管理手段。進(jìn)口業(yè)務(wù)去年正式納入ERP信息系統(tǒng)管理；財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)年底前完成了初步升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)貿(mào)對(duì)接；辦公、人事管理均統(tǒng)一納入國(guó)貿(mào)集團(tuán)的信息管理平臺(tái)；大宗貿(mào)易和融資租賃的信息化管理平臺(tái)提上了議程,正在加緊設(shè)計(jì)調(diào)研。
    3）提升了服務(wù)保障能力。職能部門積極調(diào)整角色，主動(dòng)提供與戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的管理與服務(wù)。貿(mào)易信息部工作重心從技術(shù)服務(wù)和貿(mào)易管理轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)的打造，同時(shí)抽調(diào)人員，為子公司提供樣品拍攝、樣本制作、電商平臺(tái)運(yùn)作等"常態(tài)化"、"零成本"服務(wù)；內(nèi)審部門工作重心從內(nèi)審轉(zhuǎn)向內(nèi)控，更加關(guān)注內(nèi)控體系運(yùn)行和運(yùn)行質(zhì)量管理；財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資源籌劃和資產(chǎn)運(yùn)作。各部門圍繞戰(zhàn)略實(shí)施，形成合力、強(qiáng)化了管理服務(wù)和資源保障。
    4）提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。為配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的深入實(shí)施，加大各類高素質(zhì)人才引進(jìn)工作，共引進(jìn)融資租賃、基金管理、供應(yīng)鏈管理等各類人才40余名，其中碩士以上20人，有海外留學(xué)經(jīng)歷的14人，集聚了各個(gè)行業(yè)發(fā)展的中高端人才，為公司新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做好了戰(zhàn)略性資源儲(chǔ)備。

（二） 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

1、 利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表相關(guān)科目變動(dòng)分析表

單位：元 幣種:人民幣

2、 收入

(1) 主要銷售客戶的情況

公司銷售客戶前五名合計(jì)收入203,484.67萬(wàn)元，占全部銷售收入的25.64%。

3、 成本

(1) 成本分析表

單位:元

(2) 主要供應(yīng)商情況

本期公司向前五名供應(yīng)商合計(jì)的采購(gòu)金額為239,630.66萬(wàn)元，占年度采購(gòu)總額的比重為34.15%。

4、 費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用較2011年度增加10,101.98萬(wàn)元，主要系公司本期銀行借款利息支出增加所致

5、 現(xiàn)金流

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-47151.89萬(wàn)元，同比增加了47386.75萬(wàn)元，主要是銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金較上期增加所致。

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為18340.92萬(wàn)元，同比增加了84155.33萬(wàn)元，主要是購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金較上期減少所致。

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為58880.46萬(wàn)元，同比減少了81152.01萬(wàn)元，主要是償還債務(wù)支付的現(xiàn)金較上期增加所致。

6、  其它

(1)公司利潤(rùn)構(gòu)成或利潤(rùn)來(lái)源發(fā)生重大變動(dòng)的詳細(xì)說(shuō)明

系公司出售持有的杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司無(wú)限售條件的流通股收益314,710,924.13元。

（三） 行業(yè)、產(chǎn)品或地區(qū)經(jīng)營(yíng)情況分析

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況

單位:元 幣種:人民幣

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

單位:元 幣種:人民幣

（四） 資產(chǎn)、負(fù)債情況分析

1、 資產(chǎn)負(fù)債情況分析表

單位:元

交易性金融資產(chǎn)：主要系子公司本期衍生金融資產(chǎn)減少所致。

應(yīng)收票據(jù)：主要系公司及子公司期末未到期的銀行承兌匯票減少所致。

應(yīng)收賬款：主要系公司及子公司本期商品流通收入增加、未到結(jié)算期的應(yīng)收賬款增加所致。

預(yù)付款項(xiàng)：主要系公司預(yù)付的土地出讓金結(jié)轉(zhuǎn)至無(wú)形資產(chǎn)所致。

應(yīng)收利息：主要系公司及子公司貿(mào)易融資保證金利息減少所致。

應(yīng)收股利：主要系公司投資企業(yè)已宣告未發(fā)放股利增加所致。

其他流動(dòng)資產(chǎn)：主要系子公司本期待抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額及預(yù)繳營(yíng)業(yè)稅金及附加在本科目列示。

長(zhǎng)期應(yīng)收款：主要系子公司國(guó)金租賃公司應(yīng)收融資租賃款增加所致。

長(zhǎng)期股權(quán)投資：主要系公司及子公司本期投資增加所致。

在建工程：主要系子公司獅丹努控股公司本期棉針織服裝項(xiàng)目建設(shè)投入增加所致。

無(wú)形資產(chǎn)：主要系公司本期土地使用權(quán)增加所致。

遞延所得稅資產(chǎn)：主要系公司本期可抵扣的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售損益增加所致。

應(yīng)付票據(jù)：主要系公司及子公司本期開(kāi)立銀行承兌匯票增加所致。

預(yù)收款項(xiàng)：主要系房地產(chǎn)子公司本期交房，結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)收房款所致。

應(yīng)交稅費(fèi)：主要系子公司本期待抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅及預(yù)繳營(yíng)業(yè)稅金及附加在其他流動(dòng)資產(chǎn)列示所致。

應(yīng)付股利：主要系獅丹努集團(tuán)公司等子公司本期已宣告未發(fā)放股利增加所致。

其他應(yīng)付款：主要系子公司本期收到拆借款增加所致。

一年內(nèi)到期非流動(dòng)負(fù)債：主要系子公司本期一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款增加所致。

長(zhǎng)期借款：主要系子公司本期長(zhǎng)期借款轉(zhuǎn)入一年內(nèi)到期非流動(dòng)負(fù)債所致。

長(zhǎng)期應(yīng)付款：主要系子公司國(guó)金租賃公司融資租賃保證金增加所致。

（五） 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)在對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的定位，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的掌控，以及對(duì)公司既定規(guī)劃的執(zhí)行，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基本保證。
    在商貿(mào)流通板塊，公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的進(jìn)、出口業(yè)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在發(fā)揮傳統(tǒng)針織服裝產(chǎn)品專業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，已形成服裝、家紡產(chǎn)品以及服飾小商品、鞋類四大門類為主導(dǎo)的具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益以及接單、設(shè)計(jì)打樣、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、出口各環(huán)節(jié)緊密配套、規(guī)范管理的貿(mào)易運(yùn)作管理體系。公司下屬獅丹努集團(tuán)成功地在安徽蕪湖、柬埔寨等地設(shè)廠，基本完成了生產(chǎn)基地的向外遷移和生產(chǎn)規(guī)模的大幅擴(kuò)張，"一個(gè)中心三個(gè)基地"的產(chǎn)業(yè)格局基本成型，未來(lái)的發(fā)展空間更加廣闊。公司產(chǎn)品主要出口美國(guó)、加拿大、歐盟、日本、澳大利亞等，貿(mào)易活動(dòng)覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與國(guó)際眾多知名商社、百貨業(yè)、企業(yè)集團(tuán)保持著良好而持久的業(yè)務(wù)合作往來(lái)。公司成功培育了"獅丹努"、"克魯斯"、"巴比樂(lè)樂(lè)"童裝和"C.O."時(shí)尚男裝等知名品牌，客戶有較強(qiáng)的認(rèn)同感。公司還運(yùn)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)和手段搭建技術(shù)平臺(tái)，完成了供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)、研發(fā)中心的建設(shè)，大大增強(qiáng)了對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)的扶持。
    在類金融板塊，公司通過(guò)引進(jìn)融資租賃、基金管理、供應(yīng)鏈管理等一流的專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)，集聚了各個(gè)行業(yè)發(fā)展的中高端人才，短短一年已經(jīng)完成類金融板塊的布局。
    此外，公司一向信譽(yù)良好，與中國(guó)銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等多家銀行有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，擁有較強(qiáng)的融資能力，為公司的發(fā)展提供有力支撐。

（六） 投資狀況分析

1、 對(duì)外股權(quán)投資總體分析

(2) 證券投資情況

期末持有的其他證券投資系華安理財(cái)2號(hào)基金投資產(chǎn)品。

(3) 持有其他上市公司股權(quán)情況

單位：元

(4) 持有非上市金融企業(yè)股權(quán)情況

2、非金融類公司委托理財(cái)及衍生品投資的情況

(5) 委托理財(cái)情況

    本年度公司無(wú)委托理財(cái)事項(xiàng)。

(6) 委托貸款情況

委托貸款項(xiàng)目情況

單位:元 幣種:人民幣

根據(jù)2012年10月，公司通過(guò)農(nóng)業(yè)銀行保俶支行向嘉凱城公司發(fā)放委托貸款30,000.00萬(wàn)元。該委托貸款本息由嘉凱城公司控股股東浙江省商業(yè)集團(tuán)有限公司提供連帶保證責(zé)任擔(dān)保。

3、募集資金使用情況

    報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)募集資金或前期募集資金使用到本期的情況。

4、主要子公司、參股公司分析

                                                                        單位：元

5、非募集資金項(xiàng)目情況

報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)非募集資金投資項(xiàng)目。

3.2 董事會(huì)關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的討論與分析

（一） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)

展望2013年，全球經(jīng)濟(jì)仍將處于危機(jī)后的調(diào)整期，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn)，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)在短期內(nèi)難以根本解決，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)際市場(chǎng)需求下滑，貿(mào)易保護(hù)主義加劇，國(guó)際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處轉(zhuǎn)型階段，勞動(dòng)力成本和商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的大幅上漲，原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增長(zhǎng)動(dòng)力逐漸削弱，新優(yōu)勢(shì)尚未形成，市場(chǎng)信心和預(yù)期不穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在尋求新平衡的過(guò)程中。隨著我國(guó)要素價(jià)格上升，出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步由低成本向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)轉(zhuǎn)變，而當(dāng)外部市場(chǎng)持續(xù)萎縮、內(nèi)部市場(chǎng)不振時(shí)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)聚集對(duì)成本上升的抵消作用也在減弱。上述因素的變化，可能預(yù)示我國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始出現(xiàn)下降跡象，根據(jù)商務(wù)部監(jiān)測(cè)，我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)份額已經(jīng)持續(xù)小幅下降。種種形式表明，未來(lái)外貿(mào)粗放型高速增長(zhǎng)的時(shí)代將逐漸遠(yuǎn)去，提升貿(mào)易質(zhì)量和效益、倡導(dǎo)集約型外貿(mào)出口，將成為中國(guó)未來(lái)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)和方向。

（二） 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2013年，董事會(huì)確定公司發(fā)展的總體思路是：緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題，繼續(xù)深入實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，著力在推動(dòng)主業(yè)升級(jí)、打造房產(chǎn)品牌、夯實(shí)類金融發(fā)展基礎(chǔ)上取得新突破，在提升管控水平、加快人才強(qiáng)企、深化機(jī)制體制改革上取得新進(jìn)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康較快發(fā)展。

（三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2013年是公司戰(zhàn)略規(guī)劃從轉(zhuǎn)型發(fā)展期向整合提升期過(guò)渡的關(guān)鍵一年，準(zhǔn)確把握發(fā)展大局，清醒認(rèn)識(shí)困難和挑戰(zhàn)，積極尋找發(fā)展措施和對(duì)策，把經(jīng)營(yíng)思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到"提高發(fā)展質(zhì)量和效果"的總要求上來(lái)，統(tǒng)一到深入實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總目標(biāo)上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，緊緊把握新機(jī)遇，妥善應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，努力創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，努力開(kāi)創(chuàng)新局面。
    2013年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：確保規(guī)模和利潤(rùn)在2012年實(shí)績(jī)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，力爭(zhēng)規(guī)模和利潤(rùn)各增長(zhǎng)10%。
    董事會(huì)將圍繞上述要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理層重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)。
    1、以深入實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，提高集團(tuán)上下的協(xié)同力和執(zhí)行力。
深入實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃是貫穿公司2013年的工作主線，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作，公司上下要在加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展上形成共識(shí)，及時(shí)把握機(jī)遇，調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源、上下協(xié)力共同推動(dòng)規(guī)劃實(shí)施。
    1）抓好目標(biāo)分解落實(shí)，提高戰(zhàn)略協(xié)同能力。按照戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)、資源聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、理念聯(lián)動(dòng)、風(fēng)控聯(lián)動(dòng)等"五個(gè)聯(lián)動(dòng)"的要求，做好戰(zhàn)略的全面對(duì)接和子公司的發(fā)展目標(biāo)對(duì)接，將公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各部門、各公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)，通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。
    2）加強(qiáng)重點(diǎn)課題研究，提升戰(zhàn)略管控水平。公司董事會(huì)和管理層要帶頭抓好新板塊的學(xué)習(xí)和重點(diǎn)課題研究，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策的新動(dòng)向，分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整的新情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)變化規(guī)律的研究，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)、管理和綜合服務(wù)能力。指導(dǎo)商貿(mào)類企業(yè)明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的增長(zhǎng)點(diǎn)，尋找深化改革創(chuàng)新的突破口；引導(dǎo)類金融企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)和自身資源，明確業(yè)務(wù)發(fā)展定位和贏利模式，制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展策略；指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，研究行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升行業(yè)發(fā)展地位。
    3）健全風(fēng)控體系建設(shè)，嚴(yán)密防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步健全管理流程和風(fēng)控體系建設(shè)，完善風(fēng)控體系總體規(guī)范、風(fēng)控管理手冊(cè)和自我評(píng)價(jià)機(jī)制等制度建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)大宗貿(mào)易等新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)針對(duì)控貨權(quán)、貿(mào)易真實(shí)性背景調(diào)查及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)內(nèi)部審查。要充分利用信息化平臺(tái)抓好業(yè)務(wù)流程管理和監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。加快大宗貿(mào)易、融資租賃等新業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)調(diào)研和軟件開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大信息化管理的覆蓋面。抓好新業(yè)務(wù)板塊的制度體系建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使管理更規(guī)范、風(fēng)控更有效。
    2、以提高發(fā)展質(zhì)量效益為目標(biāo)，繼續(xù)優(yōu)化"一體兩翼"產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
    將注重增長(zhǎng)質(zhì)量和效益放在首位，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的必然要求，也是企業(yè)生存發(fā)展之本。今年公司要重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展效益，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層次，走健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。
    1）深入推動(dòng)商貿(mào)主業(yè)轉(zhuǎn)型。一是抓緊研究出臺(tái)鼓勵(lì)商貿(mào)流通業(yè)務(wù)的相關(guān)政策措施，引導(dǎo)企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，謀求健康發(fā)展。二是加快電子商務(wù)平臺(tái)及供應(yīng)鏈管理信息化平臺(tái)的推廣應(yīng)用，爭(zhēng)取年內(nèi)做到企業(yè)全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋和節(jié)點(diǎn)全覆蓋，建立傳統(tǒng)貿(mào)易與電子商務(wù)的網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)平臺(tái)。三是鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開(kāi)展收購(gòu)和重組，工貿(mào)聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)貨源基地建設(shè)；組織企業(yè)到東南亞考察，研究"走出去"到海外辦廠的可行性。四是加快研發(fā)中心的建設(shè)進(jìn)度，提升服務(wù)、打樣、設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，啟動(dòng)自主品牌設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；五是抓住國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇，繼續(xù)調(diào)整進(jìn)口商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)代理和自營(yíng)"兩條腿走路"，提升進(jìn)口業(yè)務(wù)規(guī)模和效益。六是大力探索供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新服務(wù)，推進(jìn)貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易集成化模式，通過(guò)價(jià)值鏈服務(wù)增值，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量效益。
    2）推動(dòng)房地項(xiàng)目建設(shè)上臺(tái)階。今年是國(guó)貿(mào)房產(chǎn)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、加強(qiáng)全面建設(shè)、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)上臺(tái)階的關(guān)鍵一年，湖州仁皇項(xiàng)目3號(hào)地塊爭(zhēng)取年內(nèi)預(yù)售；2號(hào)地塊完成設(shè)計(jì)及報(bào)批，力爭(zhēng)6月份前開(kāi)工建設(shè)；1號(hào)地塊完成各項(xiàng)前期工作，爭(zhēng)取年內(nèi)擇期開(kāi)工；公司將積極與國(guó)貿(mào)房產(chǎn)做好互動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查研究，共同探索新形勢(shì)下的大型項(xiàng)目的營(yíng)銷模式和贏利模式，做好項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃；同時(shí)從產(chǎn)業(yè)培育角度，研究論證其它具有發(fā)展?jié)摿Φ牡禺a(chǎn)類型，為房地產(chǎn)業(yè)形成合理的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)造條件。
    3）夯實(shí)類金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。類金融是聯(lián)結(jié)三大板塊互相融合、協(xié)同發(fā)展的重要紐帶和實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)的重要渠道。今年類金融板塊的發(fā)展重點(diǎn)要從資源獲取為主轉(zhuǎn)向培養(yǎng)能力為主，引導(dǎo)類金融企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)和自身資源，完善管理制度，建立管控模式，提升贏利要求，探索培育具有特色的產(chǎn)融經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。國(guó)金租賃公司要抓好產(chǎn)業(yè)聚焦和區(qū)域定位，與省內(nèi)外大集團(tuán)開(kāi)展互動(dòng)，與進(jìn)口業(yè)務(wù)開(kāi)展互動(dòng)，拓寬業(yè)務(wù)渠道和融資渠道，同時(shí)要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、贏利模式和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和差異化服務(wù)，初步確立在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)安產(chǎn)融要繼續(xù)探索貿(mào)易、融資、物流、服務(wù)等多種業(yè)務(wù)的組合效應(yīng)，為客戶提供具有產(chǎn)融協(xié)同特色的綜合性解決方案，同時(shí)發(fā)揮在煤炭、廢舊金屬處理等方面的資源優(yōu)勢(shì)，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益的同步成長(zhǎng)。
    4）抓好產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展。加強(qiáng)與政府部門的溝通，積極爭(zhēng)取參與省內(nèi)重大項(xiàng)目、獲得重要資源的機(jī)遇；加強(qiáng)與大企業(yè)大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步擴(kuò)大資源優(yōu)勢(shì)，拓寬發(fā)展空間；立足類金融板塊專業(yè)化特色，主動(dòng)與期貨、信托、保險(xiǎn)等國(guó)貿(mào)成員企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)資源對(duì)接、金融產(chǎn)品對(duì)接和產(chǎn)業(yè)鏈布局對(duì)接，提供包括供應(yīng)鏈金融、融資租賃、資產(chǎn)管理等金融創(chuàng)新服務(wù)，在更大的平臺(tái)上推動(dòng)板塊互動(dòng)、產(chǎn)融互動(dòng)和資源互動(dòng)。
    3、以增強(qiáng)發(fā)展活力和動(dòng)力為目標(biāo)，深化企業(yè)各項(xiàng)改革。
    1）創(chuàng)新制度設(shè)計(jì)，大力推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司將進(jìn)一步完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造能力。一是進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引商貿(mào)、金融、電子商務(wù)、投資管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才加盟，充實(shí)新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展力量。二是研究制定與市場(chǎng)水平接軌、與現(xiàn)有考核制度接軌的類金融服務(wù)、大宗商貿(mào)等新板塊的激勵(lì)考核制度，建立更為全面、系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)績(jī)效考核分配制度和激勵(lì)約束機(jī)制。三是繼續(xù)加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人的力度，建立更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的任用機(jī)制。
    2）深入推進(jìn)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)資源配置。改革是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。公司將深入研究適應(yīng)當(dāng)前外部形勢(shì)、推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的政策措施，鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)結(jié)合自身資源和發(fā)展目標(biāo)提出改革愿景，上下聯(lián)動(dòng)、深化改革、創(chuàng)新制度、激發(fā)活力，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，發(fā)揮資源配置的最大效益。
    3）積極尋找發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸。要積極利用后危機(jī)時(shí)代開(kāi)展行業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的有利條件，從產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸角度，從投資戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的角度，從培育新板塊的角度尋找投資并購(gòu)的重大機(jī)遇，積極參與新能源、新產(chǎn)業(yè)以及成長(zhǎng)性企業(yè)的投資，把握行業(yè)成長(zhǎng)機(jī)遇，培育新的板塊增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力。
    4）構(gòu)建企業(yè)文化的新元素。以提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃管理、職業(yè)培訓(xùn)與教育、關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制等員工素質(zhì)工程建設(shè)；以改善工作環(huán)境與氛圍為導(dǎo)向，不斷提高"幸福企業(yè)"的指數(shù)，凝聚團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)發(fā)展，共享幸福。

（四） 因維持當(dāng)前業(yè)務(wù)并完成在建投資項(xiàng)目公司所需的資金需求

2013年公司預(yù)計(jì)在進(jìn)口業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)板塊、類金融新業(yè)務(wù)板塊資金需求約為24億元，公司將繼續(xù)通過(guò)與相關(guān)銀合作，通過(guò)銀行綜合授信、短期借款等籌得方式滿足大部分資金需求。

（五） 可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

在商貿(mào)流通方面，受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)需求呈現(xiàn)明顯不足可能出現(xiàn)下滑；公司大宗商品貿(mào)易涉及的鋼材、煤炭等原材料價(jià)格波動(dòng)，對(duì)控制成本可能會(huì)造成一定困難；外貿(mào)業(yè)務(wù)主要以美元計(jì)價(jià)，人民幣對(duì)美元匯率有可能繼續(xù)升值，壓縮公司的盈利空間。面對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將充分發(fā)揮自身的外貿(mào)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，抓牢老客戶，發(fā)展新客戶；密切跟蹤大宗商品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)合理約定業(yè)務(wù)合同條款規(guī)避價(jià)格大幅波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門密切跟蹤匯率走勢(shì)，業(yè)務(wù)員洽談時(shí)預(yù)估人民幣升值因素，避免人民幣升值對(duì)我方的不利影響，積極采用出口押匯、遠(yuǎn)期結(jié)匯等金融工具，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)積極推動(dòng)進(jìn)口和出口的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。
    在房地產(chǎn)方面，國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響可能會(huì)較大，國(guó)家通過(guò)對(duì)土地、信貸、稅收等領(lǐng)域進(jìn)行政策調(diào)整，以及國(guó)家相關(guān)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策都將對(duì)行業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。公司將隨時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的變化，做好項(xiàng)目規(guī)劃，努力推進(jìn)銷售，加快周轉(zhuǎn)速度，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說(shuō)明

（一） 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說(shuō)明

√ 不適用

（二） 董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)或核算方法變更的原因和影響的分析說(shuō)明

√ 不適用

（三） 董事會(huì)對(duì)重要前期差錯(cuò)更正的原因及影響的分析說(shuō)明

√ 不適用

3.4 利潤(rùn)分配或資本公積金轉(zhuǎn)增預(yù)案

（一） 現(xiàn)金分紅政策的制定、執(zhí)行或調(diào)整情況

1、新的分紅政策制訂情況：

根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)發(fā)［2012］37號(hào)）和浙江證監(jiān)局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)一步落實(shí)上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項(xiàng)的通知》（浙證監(jiān)上市字［2012］138號(hào)）的相關(guān)要求，公司六屆董事會(huì)第十四次會(huì)議及2012年第二次臨時(shí)股東會(huì)通過(guò)審議通過(guò)了《關(guān)于修改<公司章程>中利潤(rùn)分配條款的議案》，詳情請(qǐng)見(jiàn)公司2012年8月18日發(fā)布的公告。
    2、公司目前現(xiàn)金分紅政策為： 
    根據(jù)《公司章程》中第162條的規(guī)定：在保證公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期發(fā)展的前提下，公司應(yīng)當(dāng)盡量采用現(xiàn)金分紅方式。公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的百分之三十，現(xiàn)金紅利分配的具體比例由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定擬定，交股東大會(huì)審議決定。
    3、報(bào)告期內(nèi)現(xiàn)金分紅執(zhí)行情況: 
    2012年4月20日召開(kāi)的公司2011年度股東大會(huì)審議通過(guò)了2011年度利潤(rùn)分配方案：公司2011年末總股本505,473,454股為基數(shù),每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.2元(含稅)，扣稅后每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.08元，共計(jì)分配利潤(rùn)60,656,814.48元。公司嚴(yán)格執(zhí)行了公司章程制定的利潤(rùn)分配政策。

（二） 報(bào)告期內(nèi)盈利且母公司未分配利潤(rùn)為正，但未提出現(xiàn)金紅利分配預(yù)案的，公司應(yīng)當(dāng)詳細(xì)披露原因以及未分配利潤(rùn)的用途和使用計(jì)劃

√ 不適用

（三） 公司近三年（含報(bào)告期）的利潤(rùn)分配方案或預(yù)案、資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案或預(yù)案

單位：元 幣種：人民幣

分紅年度	每10股送紅股數(shù)（股）	每10股派息數(shù)(元)（含稅）	每10股轉(zhuǎn)增數(shù)（股）	現(xiàn)金分紅的數(shù)額（含稅）	分紅年度合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)	占合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的比率(%)
2012年	0	2.5	0	126,368,363.50	399,847,732.49	31.60
2011 上一篇：浙江東方集團(tuán)股份有限公司2013年半年度報(bào)告摘要 下一篇：浙江東方集團(tuán)股份有限公司2012年半年度報(bào)告摘要 返回列表 關(guān)于我們 公司簡(jiǎn)介 集團(tuán)戰(zhàn)略 管理團(tuán)隊(duì) 組織架構(gòu) 發(fā)展歷程 資質(zhì)榮譽(yù) 聯(lián)系我們 新聞中心 公司新聞 媒體關(guān)注 重大信息公開(kāi) 業(yè)務(wù)版圖 持牌金融 融資租賃 股權(quán)投資 財(cái)富管理 集團(tuán)黨建 組織生活 支部風(fēng)采 清廉東方 活力青春 企業(yè)文化 品牌形象 品牌矩陣 員工風(fēng)采 人才建設(shè) 人才理念 人才發(fā)展 人才招聘 投資者互動(dòng) 信息公告 即時(shí)問(wèn)答 投資者教育 可持續(xù)發(fā)展 ESG理念與治理 ESG報(bào)告與動(dòng)態(tài) 聯(lián)系我們 地址：浙江省杭州市香樟街39號(hào)國(guó)貿(mào)金融大廈 郵箱：invest@zjorient.com 總機(jī)：86-571-87600666 友情鏈接 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司 中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì) 中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì) 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì) 中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì) 中國(guó)人民銀行 CopyRight ? 2020 浙江東方 All Rights Reserved.  ?浙公網(wǎng)安備33010202000641號(hào) 浙ICP備05039325號(hào)-1