公司代碼：600120                      　　　　　　　　　　公司簡稱：浙江東方

浙江東方金融控股集團股份有限公司

2018年半年度報告摘要

重要提示

1   本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)缴虾ＷC券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

2   本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證半年度報告內(nèi)容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并承擔(dān)個別和連帶的法律責(zé)任。

3   公司全體董事出席董事會會議。

4   本半年度報告未經(jīng)審計。

5   經(jīng)董事會審議的報告期利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

本報告期內(nèi)公司不進行利潤分配和公積金轉(zhuǎn)增股本

一      公司基本情況

2.1    公司簡介

2.2 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

單位：元  幣種：人民幣

2.3 前十名股東持股情況表

                                                                  單位: 股

2.4 截止報告期末的優(yōu)先股股東總數(shù)、前十名優(yōu)先股股東情況表

2.5 控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況

2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況

二   經(jīng)營情況討論與分析

3.1 經(jīng)營情況的討論與分析

報告期內(nèi)，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，公司圍繞“循市場規(guī)律、重國企特色、強風(fēng)控管理、塑金控品牌”的工作主線，各個板塊，各條戰(zhàn)線，上下齊心，共同努力，各項工作有序推進。尤其是金融行業(yè)嚴監(jiān)管、防風(fēng)險的基調(diào)自2017年起貫穿至今，密集出臺的金融監(jiān)管措施使得金融市場逐漸回到正本清源的健康發(fā)展軌道之上。作為一家國有上市金控平臺，公司積極組織召開各項專題學(xué)習(xí)，進一步清醒認識和精準把握各項風(fēng)險，發(fā)揮國有企業(yè)推動金融行業(yè)穩(wěn)健運行的支持作用。截至報告期末，公司總資產(chǎn)規(guī)模188.90億元，歸屬于母公司的凈資產(chǎn)增加至97.62億元。公司報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)總收入42.85億元，同比增長18.62%；實現(xiàn)利潤總額6.02億元，同比增長19.85%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.35億元，同比增長13.67%，總體經(jīng)營指標穩(wěn)中有升。報告期公司主要經(jīng)營、工作情況如下：

（一）金控平臺發(fā)展戰(zhàn)略進一步深化。

報告期內(nèi)，公司積極開展戰(zhàn)略宣貫，召開戰(zhàn)略品牌分享會，促進金控平臺發(fā)展理念入心、入腦。推進旗下各子公司制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成統(tǒng)一戰(zhàn)略目標框架下的協(xié)同作戰(zhàn)。公司有序推進戰(zhàn)略整合，按照“外延擴張、內(nèi)涵提升”的發(fā)展思路，一方面完善金融業(yè)務(wù)布局，一方面推動平臺內(nèi)部融合發(fā)展。同時，公司著重強化人才戰(zhàn)略，加大市場化人才引進力度，制定薪酬管理制度、績效考核辦法等制度，初步實現(xiàn)“人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制。報告期內(nèi)，公司還完成了名稱變更，著力推進金控品牌logo及視覺系統(tǒng)（VIS）設(shè)計，重塑金控品牌形象。此外，各家金融子公司在報告期內(nèi)斬獲諸多獎項，贏得行業(yè)和市場的認可，對金控平臺整體品牌和形象的打造和提升都具有非常積極的作用。

（二）全面風(fēng)險管理體系進一步加強。

報告期內(nèi)，公司積極倡導(dǎo)全面風(fēng)險管控理念，著力構(gòu)建與金控平臺相匹配的風(fēng)控體系。一是強化獨立垂直的風(fēng)控架構(gòu)設(shè)置，以集團總部為金控平臺的風(fēng)險管理中心，完善以風(fēng)險管理委員會（董事會下設(shè)機構(gòu)）為核心的風(fēng)險管控模式，引進專業(yè)法務(wù)風(fēng)控人才，制定完善管理制度。二是完善差異化授權(quán)體系，深入調(diào)研各子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營與風(fēng)險管控情況，對現(xiàn)有的授權(quán)體系進行全面梳理，結(jié)合子公司發(fā)展實際，建立與之相適應(yīng)的授權(quán)管控體系。三是建立定期聯(lián)系報送制度，與各子公司建立長效聯(lián)系機制，按季報送風(fēng)險管理報告及各項重要風(fēng)險指標變動表，形成匯總風(fēng)險分析報告，全面掌握子公司實際風(fēng)險經(jīng)營情況。四是開展法制宣傳教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強子公司風(fēng)險防范意識和能力。

（三）金控平臺協(xié)同機制進一步健全。

公司成立協(xié)同機制領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺協(xié)同管理辦法，實現(xiàn)協(xié)同會議常態(tài)化、機制化運作；制定積分激勵制度和業(yè)務(wù)協(xié)同獎勵辦法，借鑒市場化理念，全面梳理研究各成員公司的協(xié)同案例并進行適當(dāng)獎勵。通過召開品牌協(xié)同會、資管新規(guī)學(xué)習(xí)協(xié)同會，就高凈值客戶管理、統(tǒng)一品牌效應(yīng)及新規(guī)政策等方面進行深入探討。同時，公司聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士解讀資管新規(guī)出臺背景、主要內(nèi)容、影響與機會、未來轉(zhuǎn)型方向等，提升資管能力，強化合規(guī)經(jīng)營。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理機制進一步優(yōu)化。

報告期內(nèi)，公司著力構(gòu)建符合金控平臺的內(nèi)部管理機制。一是開展整章建制。集團層面，健全總部管理制度體系，有序修訂財務(wù)、信息、招投標、檔案等各個口子的管理辦法。二是提升科技支撐。啟動信息化建設(shè)，初步完成了包括數(shù)據(jù)中心建設(shè)、全面風(fēng)險管理系統(tǒng)、投資管控系統(tǒng)、協(xié)同系統(tǒng)等在內(nèi)信息系統(tǒng)整體規(guī)劃。三是強化全面預(yù)算。召開子公司預(yù)算會，分板塊制訂預(yù)算指標，按季督促完成情況，及時查漏補缺，強化預(yù)算管理。四是拓展融資渠道。積極發(fā)展新的合作銀行，擴大授信額度，積極探索多元化的融資渠道。五是強化審計監(jiān)督，按照控股子公司內(nèi)部審計工作兩年一次全覆蓋的要求，制定內(nèi)審計劃表，強化實施。

（五）金融板塊發(fā)展成效進一步凸顯。

金融及類金融板塊根據(jù)政策和監(jiān)管要求，主動調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，截至報告期末，總體資產(chǎn)管理規(guī)模在1608億元左右，實現(xiàn)收入12.14億元，同比增長64%，實現(xiàn)利潤總額2.22億元，同比增長183%，板塊整體發(fā)展成績顯著：

一是經(jīng)營業(yè)績大幅提升。充分發(fā)揮金控平臺整體優(yōu)勢，圍繞金融服務(wù)實體經(jīng)濟，積極調(diào)整金融板塊業(yè)務(wù)發(fā)展策略，在嚴控風(fēng)險的前提下實現(xiàn)了顯著發(fā)展。截至6月末，浙金信托實現(xiàn)信托規(guī)模1309.51億元，其中主動管理型信托規(guī)模397.73億元，同比增長140%，營收同比增長208%，利潤總額同比增長383%。大地期貨營收同比增長38.10%，利潤總額同比增長5.73%。中韓人壽保險業(yè)務(wù)規(guī)模保費5.05億元，同比增長43%。般若財富產(chǎn)品規(guī)模同比增長427.76%，營收同比增長41.06%，利潤總額同比增長18.91%?；鸢鍓K管理規(guī)模穩(wěn)步擴大，在管規(guī)模達130.25億元，同比增長135.11%，累計資管規(guī)模177.39億元，同比增長138.27%。融資租賃項目規(guī)模同比增長452.78%，營收同比增長81.12%,利潤總額同比增長70.54%。

二是業(yè)務(wù)布局日趨全面。浙金信托根據(jù)政策和監(jiān)管要求，調(diào)整信托業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，主動壓降通道業(yè)務(wù)，提高風(fēng)險資本收益率，加大異地財富中心建設(shè)，基本完成全國區(qū)域財富直銷體系布局。大地期貨成功入選上期所“保險+期貨”試點單位，積極實施網(wǎng)點布局規(guī)劃，完成山東分公司、臨沂營業(yè)部籌建。中韓人壽逐步推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，聚焦價值成長和個險渠道發(fā)展，全力提升長期繳和保障型業(yè)務(wù)的發(fā)展，完善省內(nèi)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成8家中支公司+15家支公司戰(zhàn)略布局。般若財富大力推進產(chǎn)品創(chuàng)新，提升財富端能力。基金板塊進一步豐富管理產(chǎn)品類型。融資租賃業(yè)務(wù)納入了銀保監(jiān)會統(tǒng)一監(jiān)管，在新的經(jīng)營團隊帶領(lǐng)下，管理日趨規(guī)范。

（六）傳統(tǒng)商貿(mào)轉(zhuǎn)型升級進一步推進。

外貿(mào)板塊今年受整體形勢影響，收入和利潤總額未有增長，面對行業(yè)萎靡的巨大壓力，公司加快推進傳統(tǒng)商貿(mào)的轉(zhuǎn)型升級：一是持續(xù)推進整合重組和管理體制改革，已初步形成了外貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型方案。二是加快實施外貿(mào)品牌戰(zhàn)略和工貿(mào)一體化。與POP設(shè)計公司合作，參考國際潮流，提升自主研發(fā)能力。梳理子公司客戶及品牌，探索建立東方綜合平臺，集中適產(chǎn)適銷產(chǎn)品，研究設(shè)立自有品牌，同時整合多方資源，積極推進品牌的并購工作。繼續(xù)推進工貿(mào)一體化，探索建立境外生產(chǎn)基地，完成外貿(mào)ERP系統(tǒng)升級路演工作，并在多家子公司試運行。三是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和跨境電商發(fā)展，推進跨境電商業(yè)務(wù)布局，完成對東方海納的股權(quán)變更調(diào)整，并進一步推動?xùn)|方海納增資，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展。充分利用國貿(mào)云商暢銷天下平臺，開設(shè)14個站點開展在線推廣。全力推進獅丹努海外上市進程，目前證監(jiān)會已受理其IPO申請。

（七）國企黨建引領(lǐng)作用進一步加強

報告期內(nèi)，公司堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，在黨建強企方面不斷創(chuàng)新舉措，結(jié)合“八八戰(zhàn)略”提出的“鞏固八個基礎(chǔ)，增強八種本領(lǐng)”原則，引領(lǐng)推進黨的建設(shè)新的偉大工程，營造良好的政治生態(tài)，將高質(zhì)量發(fā)展的要求落到實處。一是健全黨建規(guī)章制度。印發(fā)2018年黨建工作要點，健全完善黨建規(guī)章制度。深入挖掘提煉新金控黨建的主題和內(nèi)涵，起草子公司黨建工作進章程實施方案。二是加強思想教育工作。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平中國特色社會主義思想，建立“三個清單”，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，發(fā)揮示范帶頭作用，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。三是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹落實黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會議精神，組織支部開展憲法學(xué)習(xí)、監(jiān)察法學(xué)習(xí)。持續(xù)開展正風(fēng)肅紀和廉潔從業(yè)教育，全方位推進“清廉東方”建設(shè)。四是以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，積極推進品牌建設(shè)工作，協(xié)同組織各類品牌活動、客戶交流會等，組織開展豐富多彩的群體活動，組織開展黨日活動、紅色經(jīng)典作品誦讀大賽、紅色電影配音大賽，落實企業(yè)文化俱樂部建設(shè)。

3.2 與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況、原因及其影響

3.3 報告期內(nèi)發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

浙江東方金融控股集團股份有限公司董事會

2018年8月30日